管理者的關(guān)鍵職責之一就是把人“盤(pán)活”。如何高效地激活員工隊伍自然成為熱點(diǎn)議題。在培訓課中，有學(xué)員問(wèn)了筆者這樣一個(gè)問(wèn)題：是否存在激勵員工的按鈕？對此，我們需要從試圖偷師優(yōu)秀企業(yè)的某一...
在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識型員工時(shí)，有一家企業(yè)采取了在外界看來(lái)其有些顛覆性甚至瘋狂的做法，這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來(lái)的，那就先讓我們看看這家具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的公司的...
很多企業(yè)都會(huì )面臨崗位權責不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢(xún)實(shí)踐中發(fā)現有的企業(yè)管理者認為出現這類(lèi)問(wèn)題的原因在于量化考核工作沒(méi)有做好，有的企業(yè)管理者認為之所以出現推...
敏捷性概念源于1991年美國大學(xué)與大型企業(yè)的聯(lián)合研究，從企業(yè)的敏捷制造開(kāi)始，逐步延伸到敏捷供應鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設。近年來(lái)隨著(zhù)信息技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，敏捷研發(fā)對敏捷組織的...
21世紀，知識型員工的范疇不斷擴大，在企業(yè)中所占的比重越來(lái)越大，并發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。因此，培養知識型員工的忠誠度，增強自我管理意識是提高企業(yè)績(jì)效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的《...
經(jīng)濟全球化趨勢的增強以及市場(chǎng)份額競爭的日益加劇迫使現代企業(yè)對組織行為診斷結果進(jìn)行優(yōu)化調整。企業(yè)內部組織診斷是指在對組織文化、結構以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要變革活...
績(jì)效管理工作在組織人力資源工作中，處于核心地位，很多組織在內部推行各種各樣的績(jì)效管理理論和實(shí)踐，結果是為此項工作花了大量的人力物力，而結果卻不令人滿(mǎn)意。本文主要探究如何在不顯著(zhù)增加...
